物业管理处工程部交接班制度

物业管理处工程部交接班制度提要：交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和情况，重点讲明操作注意项；接班人应仔细聆听，如有疑问可向交班人提问，直至双方清楚

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　　物业管理处工程部交接班制度

　　1.交接班操作

　　1.1交办人员提前20公钟做好交班准备。

　　a)检查设备并确保运行正常。

　　b)搞好值班室和设备房卫生工作。

　　1.2接班人员提前15分钟到达值班室。

　　1.3接班人员首先认真仔细地检查各设备的运行情况：

　　a)发现异常情况立即采取措施，并通知值班人员处理，接班人协助；

　　b)确认无异常情况再回到值班室进行交接班程序。

　　1.4交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和情况，重点讲明操作注意项；接班人应仔细聆听，如有疑问可向交班人提问，直至双方清楚。

　　1.5接班人查看上班的《维修人员值勤班记录表》，检查仪器、工具等物品是否齐全完好。

　　1.6交接班双方认为无误后共同在《维修人员值班记录表》上签名确认。

　　1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。

　　1.8有下列情况之一的，不能交接班：

　　a)上一班情况未交代清楚，记录不规范，配电室、值班室、操作间不清洁；

　　b)接班人未到岗，交接人不能下班；

　　c)接班人醉酒或其他情况；

　　d)在倒闸操作和事故处理过程中；

　　e)若交接班过程中发生故障，应停止交接，由交接班人负责处理事故，接班人协助。

　　2.值班操作要点

　　2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位，按交接班程序进行交接班。

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