管理处内部管理标准作业规程(三)提要：管理处经理负责组织管理处年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结
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1．0目的
规范管理处内管理工作，确保各部门内部管理高效有序。
2．0适用范围
适用于管理处各部门的内部管理工作。
3.0职责
3．1总经理负责审批管理处的年度工作计划，并组织监控管理处总体工种作质量。
3．2管理处经理负责组织管理处年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。
3．3各部门主管负责本部门的年度工作计划、月度工作计划的规定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。
3．4各部门班组长及员工负责依据本规程按计划实施工作。
4.0程序要点
4.1工作职责：详见各部门标准作业规程
4.2工作计划的规定
4.2.1年度（半年度）工作计划：
a)每年6月15日和12月15日前，各部门主管应根据公司总体工作计划，结合本部门、本小区工作的实际特点编制出下一年度（半年度）工作计划；
b)年度（半年度）工作计划应以书面格式于6月20日和12月20日前报管理处经理进行审核。管理处经理应当于6月25日和12月25日前组织管理处主管工作会议进行专项讨论通过，并将各部门计划汇总后于6月25日和12月25日前上报公司总经理，申请公司经理办公会议修订、批准；
c)经批准后的年度（半年度）工作计划由管理处经理布置，各部门主管具体实施。计划的完成情况作为管理处经理、各部门主管的绩效考评指标之一；
d)年度（半年度）工作计划的内容应包括以下几部分：
——年度工作目标；
——主要工作实施说明；
——保证措施；
——工作计划完成时间表；
——费用预算。
4.2.2月度工作计划：
a)每月月底前，各部门主管应根据公司批准后的年度（半年度）工作计划、公司新的要求以及小区的实际工作情况具体编制出下月度工作计划；
b)月度工作计划应当于月底前报管理处经理审批，并将各部门计划汇总后于每月28日前上报公司行政部备案；
c)经管理处经理批准后的各部门月度工作计划由各部门主管具体组织实施、监控，计划的实施、完成情况作为各部门主管绩效考评依据之一；
d)月度工作计划的内容应包括以下部分：
——月度工作计划；
——主要工作实施说明；
——工作计划完成时间表：
——费用预算。
4.3工作总结的制定
4.3.1年度（半年度）工作总结：
a)每年6月30日和12月31日前，各部门主管应依据年度（半年度）工作计划、工作记录、档案
b)编制出年度（半年度）工作总结报告书报管理处经理，由管理处经理召开管理处工作会议讨论通过，将通过的各部门年度（半年度）工作总结汇总后报公司总经理室；
c)审议结论作为管理处经理、各部门主管绩效考评的依据之一；
d)审议可以结合年度管理评审一起进行；
e)年度（半年度）工作总结的内容要求包括：
——计划目标的逐项完成情况、完成数据；
——主要工作措施的实施情况；
——员工的绩效考评结果；
——费用成本支出情况；
——附录各种原始证据。
4.3.2月度工作小结：
a)每月1日前，各部门主管应当依据月度工作计划、工作记录、档案，对上月工作进行小结；
b)工作小结应以书面形式报管理处经理进行审核。管理处经理应当在每月
5日前将各部门月度工作进行小结汇总后上报公司行政部备案；
c)管理处经理对工作小结的审核结果作为各部门主管月度绩效考评的依据之一；
--工作计划的完成情况（附统计数据）；
＿＿员工绩效考评结果；
＿＿附录的原始证据。
4．4正常工作组织、布置、实施
4.41工作例会、专项会议、协,调会议；
a)管理处经理或各部门主管每周应定期召开工作例会。工作例会是为日常工作安排、工作协调、工作小结的会议，应当按以下要求召开；
--通报各方面、各班组的主要工作实施情况；
--提出需要协助的问题、困难；
--布置下一周的各项工作；
--总结上一周的工作实施情况；
--依据《绩效考评管理标准作业规程》和《行政奖罚标准作为规程》奖优罚劣。
b)专项工作会议是由管理处经理或各部门主管临时组织召开的为解决某一问题的专项工作会议。会议应当按以下要求召开：
——有明确的解决问题目标；
——事先以书面通知形式知会相关人员；
——有关人员的主要发言记录；
——有结果。
c)协调会议是由管理处经理或各部门主管为协调各部门或班组之间的工作而召开的联席会议。会议应当按以下要求召开：
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