物业公司员工考核程序

物业公司员工考核程序提要：经理部根据公司工作岗位职责对员工工作能力的要求，按照"德、能

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　　物业公司员工考核程序

　　1目的

　　通过对员工的考核管理，确保员工工作能力满足规定的要求。

　　2适用范围

　　适用于公司对员工的工作表现，包括"德、能、勤、绩"四方面的考核。

　　3相关标准要素

　　GB/T19002-ISO9002    4.18  培训

　　4相关文件

　　质量手册             4.18  培训

　　5职责

　　5.1各部门经理负责对本部门员工的考核。

　　5.2公司总经理负责对各部门经理的考核。

　　6实施程序

　　6.1经理部根据公司工作岗位职责对员工工作能力的要求，按照"德、能、勤、绩"四方面考核内容编制《员工考核表》，并报公司总经理批准。

　　6.2员工考核的计划

　　每年的年中和年末对员工进行考核。

　　6.3员工考核的实施

　　6.3.1各部门按照"德、能、勤、绩"内容负责对本部门员工进行考核，填写《员工考核表》。

　　6.3.2公司总经理按照"德、能、勤、绩"内容负责对部门经理进行考核，填写《员工考核表》。

　　6.4员工考核结果的审定

　　6.4.1员工考核总分90分以上为优秀，76-89分为良好，60-75分为合格，60分以下为不合格。

　　6.4.2对员工考核不合格者，辞退处理或调离本岗位处理。

　　6.4.3各部门根据员工考核结果，确定再培训的需求。

　　6.5考核结果的处置

　　6.5.1各部门对员工考核结果汇总统计，并提交经理部，由经理部填写公司员工考核汇总表连同《员工考核表》报总经理审阅。本考核作为员工奖金分配以及岗位调配的依据。

　　6.5.2各部门将员工考核表交经理部存入"员工培训档案"内保存。

　　7记录

　　7.1员工考核表          保存二年

　　7.2员工培训档案        员工辞工后即作废。

　　7.3公司员工考核汇总表保存二年

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