物业公司绩效考核管理制度

本文提要：为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。

    1、目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、 有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。
    2、适用范围:本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作;
    3、名词解释:
    3.1绩效考核--绩效考核是指公司从上级的视角,对员工在一定时期内工作能力、工作
    态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。物业公司绩效考核分年中绩效考核、年终绩效考核;
    3.2年中考核--年中考核的主要内容是年中的工作业绩和工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系),重点是工作业绩的考核。
    3.3年终考核--年终考核的主要内容是本年终的工作业绩、工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系)和工作能力,重点是工作能力的考核。年终考核按自然年进行。(所有员工)
    绩效评估时间表

级  别

评价周期

奖金发放时间

经理级以上员工（含项目经理）

年中/年终评价

年终

专业技术人员

年中/年终评价

年终

营销类员工

年中/年终评价

待定

普通员工/资深员工

年中/年终评价

年终

经理级以下管理人员（主管，主办，督导）

年中/年终评价

年终

    *注:
    评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。
    评价在次年的1月31日前结束。
    在每个评价周期结束后,评价人要与评价人面谈,并把面谈结果写在面谈记录中。
    年终评价一般在每年的12月底开始。在年终评价时,要总结一年的绩效表现,整理当年所有的面谈记录,作为绩效评价的附件。

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