层级、职位类别
评价方法
评价内容
经理级以上员工（含副经理，经理助理）
述职评价及奖惩记录
基于战略目标实施的关键业绩指标评价
（材料：每月职能部门/项目汇报材料）
经理级以下管理人员（主管，主办，督导）
述职或评价表及奖惩记录
基于关键指标落实的工作目标完成评价
（材料：每月项目内部门汇报材料）
营销类员工
评价表及奖惩记录
基于工作计划完成情况的工作职责评价
专业技术类员工
基于操作流程或绩效标准的行为评价奖惩记录
评价表
普通员工/资深员工
评价表及奖惩记录
评价表
4.2排序方案
4.2.1 统一要求的绩效评定,所有员工评定等级分布比例如下:(各职能部门/项目可根据需要,进一步细化各等级,报总办核准,总经理审批后执行。)
等级
A：优秀
B
《物业公司绩效考核管理制度》相关文章>>>