房产公司售房部例会制度

房产公司售房部例会制度提要：会议内容：销售经理安排本周工作计划。传达公司的各项工作布置。各销售人员汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作

文章来源 房 地 产(www.dichanshequ.com)

　　房产公司售房部例会制度

　　1．项目组会议

　　*会议时间：由项目经理确定

　　*地点：根据实际情况确定

　　*与会人员：项目经理、销售经理，销售主管。公司领导或项目顾问可参与。

　　*会议主持：项目经理

　　*会议内容：项目阶段性推广方案、开盘方案、认购方案、重要节点的活动方案确定。价格表、销控表等重要方案。需要与开发商进行沟通的其他事项。

　　2．售房部周会

　　*会议时间：每周一上午8：30----10：00

　　*会议召集人：销售经理

　　*会议地点：现场售房部

　　*参加人员：售房部全体人员

　　*会议主持：销售经理

　　*会议内容：销售经理安排本周工作计划。传达公司的各项工作布置。各销售人员汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作，对工作难点提出请示。销售主管总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，及时与项目经理或开发商沟通）安排下周销售指标。

　　3．案场每日的交流会

　　*会议时间：每日下午7：00-7：30（遇到客户，会议时间后延）

　　*地点：售房部

　　*与会人员：销售经理，售楼人员。

　　*会议主持：销售主管

　　*会议内容：销售人员汇报一天工作情况，介绍每一组客户基本情况及自己处理方法，提出向经理、主管业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。销售经理、主管认真分析每组来电、来人，帮助销售人员了解下步工作步骤，提出完成销售的办法。销售经理、主管感谢销售人员一天的辛苦工作，激励大家明天继续努力。

　　4．会议制度

　　*售房部的所有会议纪要，要形成文字，并传送公司总部一份。

　　*销售培训及重要会议原则上不允许请假，有特殊情况须向现场主管请假，按事假一天记录在销售人员考勤表上。无故不到视为旷工。

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