地产控股公司奖惩规定提要：员工有下列行为者，公司将予以奖励：a)为公司的社会形象做出重大贡献者；b)获得社会、政府或行业专业奖项
地产控股公司奖惩规定
一、奖励
1.公司设立丰富灵活的奖励方式：
a)通报表扬：由集团总裁、副总裁签发，通报范围视具体奖励行为而定；
b)即时奖金；
c)授予荣誉称号；
d)参加外部培训；
e)奖励性旅游；
f)出国考察。
2.员工有下列行为者，公司将予以奖励：
a)为公司的社会形象做出重大贡献者；
b)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
c)对公司业务推进有重大贡献者；
d)个人业务、经营业绩完成情况优秀者；
e)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
f)遗留问题解决有重大突破者；
g)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；
h)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
i)对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息重大客户投诉事件者；
j)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；
k)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
l)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；
m)培养和举荐人才方面成绩显著者；
*)在公司服务达到一定年限者；
o)满足公司设立的其它奖励条件者。
3.公司设立的主要奖励项目包括：
a)集团奖项：由集团组织评选的最高年度奖项，授予优秀的员工或团队。
b)年度专业成就奖：以集团内各个系统的工作环节为基础，每年由集团各职能中心组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由集团各中心制定。
c)总裁特别奖：以总裁名义给予的特别奖励。
d)各子公司自行组织评选的优秀员工奖。
e)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
二、纪律处分
1.严格执行公司各项规定是公司管理的基本要求，是每一位员工义不容辞的责任。纪律措施是为了约束和纠正不正确的行为。没有纪律约束，公司管理将失去秩序，也不可能保证高效、有序运转。
2.员工纪律处分的种类有：口头警告、书面警告、严重警告、即时解雇。
a)口头警告：
员工第一次触犯，中心将会发出口头警告，该警告有效期三个月，在有效期内再次违反将受到严肃处理直至解雇。
b)书面警告：
在口头警告有效期内重复触犯，中心将会发出书面警告，该警告有效期六个月，有效期内再次违反，将受到严肃处理直至解雇。
c)严重警告：
在书面警告有效期内，重复触犯口头警告或书面警告过失或第一次触犯严重警告过失，中心将发出严重警告，该警告有效期十二个月。情节严重的，或在有效期内再次触犯任何过失，将受到立即解雇处理。
d)即时解雇：
在严重警告有效期内重复触犯公司口头警告或书面警告过失或严重警告过失或第一次严重违规，情节严重，公司将对当事员工即时解雇。
3.处分权限和程序
a)口头警告、书面警告、严重警告由中心提出，经人力资源管理中心负责人、分管副总裁批准生效。
b)即时解雇由中心提出，经人力资源管理中心负责人、分管副总裁审核，执行总裁批准生效。
c)双线管理人员须经双线管理上级中心负责人、分管副总裁加签。
d)处分通知一式二份，分由人力资源管理中心及违纪员工各持一份。
e)所有处分均要写明违纪事实和违反规定条款，并由被处分员工在《过失单》（一式二份）上签名。如员工拒签，中心负责人需在通知书上说明，该处分经确认后仍然有效。
f)公司有权根据违纪情节之轻重按规定扣罚违纪员工薪资；如违纪事项造成公司经济损失，公司将根据损失金额要求员工赔偿。
g)违纪员工对受到的处分如有异议，必须在受到处分之后三个工作日内向人力资源管理中心提出申诉。
h)《过失单》作为员工违纪行为记录及纪律处分的依据。
4.纪律处分原因
a)员工有下列行为之一，可予以口头警告；
*上班时间没有佩带工作牌；
*上班时间仪容仪表不整洁，如穿背心、短裤、拖鞋、牛仔系列服装或其他损害企业形象的着装，经口头告诫后不改正的；
*上班时间做与工作无关的事；
*不遵守会议纪律；
*擅离工作岗位或串岗；
*在公司内随地吐痰、乱扔杂物、破坏和影响公司环境卫生的；
*工作时间聚众闲谈、聊天、嬉笑打闹、看无关书报、听音乐或吃东西；
*工作作风散漫、粗心大意，不及时汇报工作中出现的问题；
*不及时报告设施、设备的损坏或丢失；
*违反培训纪律；
*违反规章制度的行为不报告不制止；
*一个月内迟到和早退累计达3次，或一次迟到/早退30分钟；
*因粗心大意造成物品的浪费或损坏；
*下班后不认真清理工作场所，未按规定妥善处理水、电、灯、门窗、办公设备的；
*其它可给予口头警告的一般过失行为。
b)员工有下列行为之一，可予以书面警告；
*工作时间睡岗或脱岗；
*工作中不按
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