百货大楼公司零售组长岗责范围

百货大楼公司零售组长岗责范围提要：对商品库存质量负责，及时调整不合理库存结构，减少商品积压、资金占用，对滞销商品及时处理并予以淘汰

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　　百货大楼公司零售组长岗责范围

　　零售组组长是公司的基层组织，组长是零售组商品经营和人员管理的直接责任人，要积极配合部长做好本组各项工作。

　　一、完成经营指标：根据营运部下达的销售毛利及库存质量制定本组的工作计划并组织实施。

　　二、供货商确立与管理

　　1、经营部组在经营区内要善于发现和培植优秀供货商，并有向部长、总经理提议选择或淘汰供货商的义务。

　　2、对固定供货商建立档案，随时掌握其商品销售、库存情况，督促供货商提供适合市场的畅销商品。

　　3、保持与供货商良好业务关系，经部长批准负责定期、准确为供货商结算货款。

　　4、向供货商争取最佳交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列或示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、退换货政策以及运送费用等事宜。

　　三、市场采购、调研

　　1、不断优化商品结构，积极开辟新的进货渠道，开发新品种，保证畅销商品不断档、不缺货。

　　2、禁购假冒伪劣商品，对所购进商品要有全套相应证标可靠质量负全责。

　　3、充分调查市场精选货品，货比三家，降低进货成本。

　　4、随时掌握市场动态，了解本市、区各大型商场商品价格及促销信息，倾听员工、顾客、供应商等各方面信息反馈，把握市场变化，经部长准确调整经营策略及经营方向。

　　四、卖场管理

　　1、商品：确保本组商品的整洁性、色系完好性、价格带,商品陈列综合搭配的艺术性。

　　2、负责商品的合理定价及商品的编码准确。

　　3、卫生：对本组责任区域内的环境卫生负责。

　　4、环境：要求本组范围内温度、音响、气味、标签及POP的悬挂达到最佳效果。

　　5、人员：以身作则，调动本组人员的工作热情。负责安排本组员工的排班、货位安排等工作。检查本组成员的三声服务，违规、失职行为予以纠正并负全部责任。

　　6、培训：对本组人员的进步负责。负责安排好本组朝会内容，引导本组成员积极学习企业精神、业务知识，行为准则，提高员工业务能力及服务水平。

　　7、促销：制定本组商品促销政策以及每周、每月、每季、年度的促销计划。

　　五、库存及费用开支管理

　　1、对商品库存质量负责，及时调整不合理库存结构，减少商品积压、资金占用，对滞销商品及时处理并予以淘汰。

　　2、对残损、处理、打折、变调价商品，向营运部长提出申请，营运部将结合督查部根据本组商品实际核实数量，制定新的价格，总经理签字后再到微机室实施报残、处理、特价、折扣销售。

　　3、对库存较大的商品查明原因，半月上报营运部一次，组长必须积极配合，对迟迟不理所造成商品积压，库存过大给公司造成直接损失的，要停止进货，加强整顿，消化库存,并承担所造成的相应损失。

　　4、对因个人行为隐瞒不上报给公司造成较大损失的，除追究当事人经济责任外，加倍处罚，扣除全额库存质量保证金外免去组长职务。

　　5、对本组费用开支（含赠品、运费、待客、加班、饭费）进行控制管理，降低费用，增加利润额。

　　六、本岗位范围要求细则部分参照20**年部组长日常管理工作暂行规定实施执行。

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