营销工作大纲

    5、销售管理执行监督
    (1)监督岗位设置
    (2)销售管理评估

    十、销售调整
    1、销售策略调查
    2、推广策略调查
    3、销售组织结构及人员调整:
    (1)营销中心架构调整
    (2)广告制作单位调整
    (3)其它配合机构调整
    (4)营销中心人员调整
    4、销售进度差异调整:
    (1)销售进度过速调整
    (2)销售进度过缓调整

    第二部分
    十一、公共关系

    1、客户界面
    2、甲方
    3、媒体方面
    4、相关配合单位

    十二、危机处理
    1、危机预测及防备
    2、危机处理原则:
    (1)上报原则:
    A、本公司
    B、甲方
    C、其它
    (2)危机处理及答覆
    (3)利益原则:客户利益、本公司利益、其它利益等
    (4)危机策划

    第三部分
    十三、销售总结

上一页  [1] [2] [3] [4]