房地产开发项目策划的流程（3）

房地产开发项目策划的流程（3）提要：策划进度表包括策划部门创意的时间安排以及项目活动本身进展的时间安排，时间在制定上要留有余地，具有可操作性

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　　房地产开发项目策划的流程（3）

　　三、项目策划书撰写

　　在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：

　　（－）封面1．策划组办单位；2．策划组人员；3．日期；4．编号。

　　（二）序文阐述此次策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。

　　（三）目录策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。

　　（四）内容策划创意的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。

　　（五）预算为了更好地指导项目活动的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。

　　（六）策划进度表包括策划部门创意的时间安排以及项目活动本身进展的时间安排，时间在制定上要留有余地，具有可操作性。

　　（七）策划书的相关参考资料项目策划中所运用的二手信息材料要引出书外，以便查阅。编写策划书要注意以下几个要求：（1）文字简明扼要；（2）逻辑性强、巨序合理；（3）主题鲜明；（4）运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果；（5）有可操作性。

　　四、项目方案实施

　　（一）监督保证措施科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证项目活动的顺利开展。

　　（二）防范措施事物在其发展过程中有许多不确定的因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，发现隐患，防微杜渐，把损失控制在最小程度内，从而推动项目活动的开展。

　　（三）评估措施项目活动发展到第一步，都应有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验，发现问题，及时更正，以保证策划的事后服务质量，提高策划成功率。

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