2、系统性原则。
① 整体性原则。
② 定量性原则。
③ 最优性原则。
3、发展性原则。
凡事预则立,不预则废。不论做哪一行,都要有从冷门看出热门的眼光,才可作出正确的决策,要敢于不断开创先河。
4、效益性原则。
布局的四个要素:
1、结构关系的协调,包括两个关系:即整合与分工的关系。组织的最佳功能状态来自其结构的合理和有序的状态。
2、正奇协调是指组织的力量分为主体的、基础的、正面的、稳定的方面和部分的、伸延的、侧翼的、不稳定的方面。
3、变化的协调形成的创造性、变幻性、惊异性、神秘性、不测性使布局者具有了无限的制胜能量。
4、速度协调能从最高的速度、最短的距离和最佳的时点冲击对象,会造成无限大的摧毁能量,这是讲速度之势。
运局的四大原则:
1、集中原则。
德国着名军事家克劳塞维茨说过:“在没有取得绝对优势的地方,你必须根据已有的条件,灵活地在关键之处创造相对的优势”。
① 力量的集中
“五指之更弹,不如握拳之一击。兵之贵合也,合则势张,合则力量,合则气旺,合则心坚”。
② 时间的集中
“凡用兵者,攻坚则韧,乘瑕则神”。
③地点的集中
“总有一个方向是对我方到达既定重要目标最为有利的”。
2、协同原则。
“协高动作,这是指挥员的指挥艺术”。
① 比例 ② 时间 ③ 动态平衡
3、士气原则。
① 忧患意识
“凡兵站之场,立尸之地,必死则生,幸生则死”。
“损之之地然后存,置之死地然后生,夫众陷于害,然后能于胜败”。
② 以“义”治气
将公司的目标、企业文化共同融为公司歌曲,组织成员人人习惯,以歌治气,以歌励士,或将目标概括为一两名简短有力的标语。
③ 以“利”治气
指通过赏罚机制,使有功者获得相应报酬,有过者付出相应代价,更是指整个组织的“利”来激发属下士气。以“利”治气时,一定要注意公平的原则和凝聚原则。
4、权变原则。
有效的管理总是随机制宜或因情况而异的管理。
① 权变要求创新。唯有创造性地思考,懂得突破旧有的框架,才能真正的层出不穷。
② 权变要求因敌制变,“战墨随敌,以快战事”。
馈局:
是对整个房地产策划活动、开发活动、管理活动进行的检查、衡量和纠正,以确保策划得以最终实现。
法国着名的管理学家法约尔指出:“控制就是检查一个企业中所发生的每一件事是否符合规定的计划,已发布的指示及所制定的原则是否正确。其目的是要指出计划实施过程中所出现的缺点和错误,以便改正和避免再犯。对一切事、人和活动都要控制”。
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