安永地产行政规章制度

安永地产行政规章制度提要：高效的企业行政管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。在这种制度体制下，行政管理者会普遍采取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转

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　　安永地产行政规章制度

　　1.企业的制度化管理

　　企业的制度化管理是企业按照制度来实施管理，使企业成员的行为符合特定的标准，它也是一项重要的行政管理工作。

　　2.企业制度化管理的作用

　　企业制度化管理的作用有三个：强制性约束、促进行为优化、有利于“三公”。

　　强制性约束，企业的制度是一系列带有强制性的规则，制度本身所具有的特点是使制度化管理加强了约束的强制性。制度化管理的基本性质是按照制度管理企业，使企业的每一成员都按照制度行事，减少行为的随意性和盲目性，使行为具有一定的约束。

　　促进行为优化，有效的制度可以促进企业成员行为的优化，从而实现企业的系统整体功能的优化。企业制度在塑造个人行为方面起着关键性的作用，它既为个人行为提供了一种激励系统，又为个人提供了与环境有关的信息和认知模式。

　　有利于“三公”，所谓的“三公”指的是公开、公正、公平的管理原则。企业的行政管理制度是经设计并以成文形式而存在的，作为企业行政管理人员，也可以通过特定的制度对行为者做出相应的处理，这势必有利于管理的公开、公正和公平。

　　3.企业制度化管理的内容

　　内容

　　具体内容

　　目标

　　高效的企业行政管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。在这种制度体制下，行政管理者会普遍采取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转。

　　企业整体优化是企业在竞争中保持优势的根本条件

　　对象

　　企业行政制度化管理的对象是企业和企业行政管理人员的行为。

　　企业行为是企业确定目标及实现目标的各种行为方式的总和。从企业行政管理的组织结构、决策体系到具体的财务、人事、机关行政都需要以制度规范作为行为的标准。

　　企业行为需要以规范为准则，企业行政管理人员的个人行为也需要以规范作为准。

　　手段

　　为了约束和引导分散在企业行政各个岗位、各种职务上的管理者的行为，就需要制定各种岗位职务规范。

　　为了协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上的管理者之间的协作关系，就需要制定各种环节规范。

　　为了充分发挥各专业管理子系统的管理职能，建立健全管理网络，就需要制定各种专业管理规范。

　　为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要控制制定包括由事前控制、过程控制、事后控制三种规范方式组成的总体控制规范。

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