安永地产培训制度

安永地产培训制度提要：中层管理人员为维持正常的工作关系应注意五个方面：认识到人是有差异的，尊重下属的人格 ；把握工作人员的共同心理和需要；公平对待下属，不偏不倚

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　　安永地产培训制度

　　高层管理人员培训：

　　公司高层管理人员必须具备扎实的业务素质、创新意识和开拓思想，应做到两点：不断开拓、 勇于创新；勇于接受新事物、新思想、新观念，能够创造性地开展各项工作；公司高层管理人 员应具备的创新意识：经营理念上的不断创新；新产品的不断引进和开发；不断开拓新市场； 不断开拓新领域。公司高层管理人员应从五个方面着重培养优良品质：爱心、责任心、使命感 ；独力经营的态度；谦虚谨慎的生活态度；诚实、守信的经营方针；服务社会的优良品质。

　　公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。高层管理人员应随时进行市场调查研究，根 据市场新的变化不断调整经营策略，及时迎合迅速发展的市场需求。高层管理人员应随时进行 市场调查研究，并根据市场变化从四个方面确定公司营销基本策略：确定研究主题，决定研究 的目的；进行广泛的市场调查，并对市场调查结果进行认真的分析研究；对竞争对手进行认真 的分析调查；根据市场变化情况，确定营销策略。

　　中层管理人员培训：

　　公司中层管理人员教育培训的基本目标有三个：明确公司的基本战略目标和基本经营方针；培 训相应的管理和领导能力；培训相应的组织、协调和沟通能力。公司中层管理人员培训应坚持 四点：支持下属、理解下属，为下属的发展创造合理的空间；合理安排，使下属有公平感；真 诚守信；发布命令或进行指导时要善于思考。中层管理人员应具备四个条件：基本相关工作的 知识技能；熟练掌握本公司的管理方法；熟练掌握教育培训技巧；努力培养作为领导者应具备 的高尚人格。中层管理人员应具备三个方面的能力：计划能力、组织能力和控制能力。计划能 力表现在：明确工作的目的和方针；掌握相关事实；以科学规范的方式从事调查；拟定实施方 案。组织能力表现在：分析具体的工作目标和方针；分析并决定职务内容；设置机构，制订组 织图表；选任下属人员。控制能力表现在：执行制订的客观标准和规范；严格实施标准，及时 向上级反馈。

　　中层管理人员应采用口头指示和书面指示的方法。口头指示表现在：条理清楚，切合主题，思 想明确；确定实行的时间、期限、场所等；保证传达明确性；明确注意事项；回答问题有耐心 。书面指示表现在：明确标明目标，逐条举例；明确要注意的问题；必要时用口头命令补充； 检查命令的执行程度。中层管理人员贯彻指示的要求主要体现在以下四个方面：整理指示相关 内容；严格遵循贯彻程序；确认下属已彻底理解指示；使下属乐于接受指示，并改进他们的工 作态度、提高工作效率。中层管理人员人际关系处理的要求主要体现在以下三个方面：乐于接 受批评和建议；善于合作；不越权行事；不得将个人情绪带到工作中来。

　　中层管理人员接见下属要求注意以下四点：选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松；涉及 私人问题时确保为下属保密；留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；应注意不要轻易承诺。 中层管理人员对待下属时应注意四个方面：不要对下属报有成见和偏见；不以个人偏好衡量别 人；冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉；利用日常的接触、面谈、调查 ，多侧面了解下属；严守下属的秘密；公私分明。中层管理人员发挥下属积极性应注意四个方 面：适时对员工加以称赞，即使是细微的行为也不要忽视；同时不可以忽视默默无闻、踏实肯 干的下属；授予下属权责后，不要作不必要的干涉，同时尽可能以商量的语气而不是下命令的 方式分派工作；鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见；使下属充分认识到 所从事工作的重要性，认识到自己www.dichanshequ.com是不可或缺的重要一员，产生荣誉感。中层管理人员批评下 属时应注意五点：要选择合适的时间，要冷静，避免冲动；在适当的场所，最好是无其他人在 场的情况下；适可而止，不可无端的讽刺，一味指责；不要拐弯抹角，要举出事实；寓激励于 批评中。

　　中层管理人员为维持正常的工作关系应注意五个方面：认识到人是有差异的，尊重下属的人格 ；把握工作人员的共同心理和需要；公平对待下属，不偏不倚；培养下属的工作积极性，重视 他们的意见和建议，并且对他们正确的意见保留；妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。中 层管理人员配置人力时应注意三点：根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其 才、才尽其用；给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作 的积极性；有效的实施训练增强下属的工作能力。中层管理人员培养后备人选时应注意五点： 考察后备人选的判断力；考察后备人选的独立行动能力；培养后备人选的协调、沟通能力；培 养后备人选的分析能力；提高代理人的责任感和工作积极性。

　　基层管理人员培训：

　　基层管理人员是负责本公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：和上级 的关系----辅助上级；和下级的关系----指挥监督；横向关系----与各部门同事互助协作。基 层管理人员的基本责任有：按预定工作进度、程序组织生产；保证产品的质量；降低生产成本 。基层管理人员的教育培训职责有：向新员工解释公司有关政策，传授工作技术，指导新员工 工作；培训下属使其有晋升机会；培训候补人员；其他教育培训职责。基层管理人员教育培训 的种类：后备管理人员教育培训；培训发展计划；调职、晋升教育培训。考核管理基层人员教 育培训应五点注意：出勤率；员工的工作积极性；产品的质量；原材料的节约情况；加班费用 的控制。基层管理人员处理人际关系应注意四点?对下关系：进行家庭调查，举行聚会、郊游， 为下属排忧解难；对上关系：反映员工意见，听取上级要求，

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