安永地产企业考核办法提要：项目部考核数据收集和打分：项目部的考核分别按照各部门负责人和普通员工的标准进行考核 ；但当项目结束后，则根据业绩合同的要求，核实项目完成情况，作为项目的总体考核依据
源自房地产资料安永地产企业考核办法
考核周期：
分为季度考核和年度考核，对项目部的项目成员在项目结束后还要进行项目总体考核。
普通员工的季度考核为业绩考核；能力考核为年度考核；年度考核为四个季度考核结果的平均 值与能力考核得分加权后确定。
中层领导的季度考核由业绩考核与周边绩效考核构成，通过述职会议举行考核，能力考核为年 度考核指标，在年终述职会议上进行评定；年度业绩考核以前四个季度考核结果为依据，通过 年度述职会议与能力考核得分加权后确定。年度考核与第四季度考核在第二年度第一月通过述 职会议合并进行。
副总裁只进行年度考核，考核业绩及能力两个维度，通过述职会议形式进行。
考核维度：
考核维度是考核对象考核时的方面和角度。包括业绩、周边绩效和能力三个维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评 指标。
业绩考核：
业绩是指被考核人员通过所努力取得的工作成果。
指标分为关键业绩指标（简称KPI）和工作目标设定完成效果评价（简称GS）。
其中KPI指标为量化指标，部门/员工指标完成情况由公司资金财务部或相关部门负责提供相应 数据。GS指标为主观评价指标，普通员工由被考核者的相关上级依据标准评分得到，中层及以 上员工有述职会议评定。
部分岗位或部门的业绩指标中有“一票否决”项，此类指标旨在杜绝重大违规和风险责任事故 的发生。在考核中如此项指标得分为零，直接涉及的部门或个人最终考核总分（年度考核包括 周边绩效或能力考核项的总分）按照0分计。
周边绩效考核：
体现对相关部门或相关岗位服务的结果。周边绩效考核指标为季度考核指标在季度述职会议上 ，由相关部门中层相互间打分确定。
能力考核：
能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。依据不同岗 位性质，选择不同的考核内容，具体考核内容根据安永房产在不同发展阶段的实际需要由人力 资源部做相应调整。能力考核指标为年度考核指标。
1.能力考核指标主要包括以下几类：
人际交往能力
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策能力
计划和执行能力
知识和技能
2、指标设立的要求
可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须是考核对象所能影响或改变的。
关键性：指标项不宜过多，注重于对业绩有直接影响的关键指标。
挑战性：目标应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩、客户特征、个人 能力经验确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力可以达到。
一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准。
民主性：所有考核目标的制定均应由考核对象与其直接上级共同商定。
3、考核关系
除副总裁、中层负责人由述职会议举行考核外，其余人员均由上级对下级进行考核。
4.考核指标的权重?
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标对不同的考核人评价时的相 对主要程度。
5.考核形式
对于安永房地产公司中高层（包括副总裁、各部门负责人）的业绩考核采用业绩合同的形式进 行。其他员工的业绩考核采用考核表的形式进行。
周边绩效和能力考核以考核表的形式进行。
6.考核程序
第一，业绩合同签订于考核表内容确定：
中高层：每年12月安永房产考核领导小组负责本年度高层和中层业绩合同的修改完善和下一年 度业绩合同的制定。受约人的考核维度、指标和权重，以及考核标准等由被考核者上级向其解 释说明并讨论相互认可。
一般员工：每年12月安永房产考核领导小组总体传达各部门下一年度考核原则和考核表样本， 各部门负责人根据本部门的实际情况，设计、调整并向人力资源部上报本部门员工的考核表。 人力资源部汇总考核方案，提出审核意见并上报安永房产考核领导小组。考核领导小组研究、 审批并经人力资源部备案后下发给各部门。
被考核者的考核维度、指标和权重以及考核标准等由考核者向其解释、说明并讨论相互认可。
考核记录：客户期内，业绩合同的发约人（客户主体）对受约人（被考核者）的考核维度、指 标以及考核标准充分了解，建立日常考核台账，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据， 在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。同时，发约人（考核整体）就受约 人（被考核人）的表现进行考察评估，并不定期进行业绩反馈和指导，帮助被考核者实现绩效 目标。
第二，考核的启动：
季度考核数据收集、打分和考核结果计算：季度结束后的10天内，公司各部门根据业绩考
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