购物广（商）场美陈工作管理规定

购物广（商）场美陈工作管理规定提要：美陈人员巡场时有责任对楼层的美陈内容作出检查、指导和纠正、必要时直接参与操作。如发现有明显违规直接影响商场形象的设置，美陈人员有权建议停止使用

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　　购物广（商）场美陈工作管理规定

　　一、美陈管理目的与范围

　　1、商场美陈，指商场环境空间的美化装饰和陈列展示，是商场视觉差异化的重要体现。

　　2、强调美陈管理，目的就是是以顾客为中心，营造良好的环境氛围，给顾客以良好的购物、休闲体验。

　　3、美陈包括：季节性美陈装饰，重大节日、店庆及营销公关活动的氛围装饰。

　　二、卖场美陈形象管理

　　1、卖场整体应保持时尚、个性、靓丽、整洁的良好形象，节日或重大活动商品度非常热烈，花车、特卖点主题清晰、目标明确。外场布置充分体现时尚定位方向, ,具有创新,个性化的特点。

　　2、各楼层及专柜必须按公司企划部确定的统一形式布置气氛,不得随意进行更改或增减,一律不得擅自设置广告物,需设立特卖点和花车时，须向营运部提出书面申请，注明位置、面积、数量、设立时限，并知会企划部，花车及道具应整洁完好并按规范设立。

　　3、卖场内气氛POP应随时保持整齐完好，如有缺损，应及时补换。

　　4、卖场内播音应清晰，亲切，音量适中。

　　5、 促销POP一律使用大、中、小架式陈列，并必须按规范设置。

　　6、更衣间应保持整洁，舒适，严禁堆放杂物，应有精致适用的挂钩和醒目美观的提示，门上插销应保持完好。

　　三、企划部人员的巡场维护

　　1、美陈人员每天保持二次巡场，时间为上午9：50和下午16：40。企划部经理每二天巡场一次。

　　2、美陈人员巡场时有责任对楼层的美陈内容作出检查、指导和纠正、必要时直接参与操作。如发现有明显违规直接影响商场形象的设置，美陈人员有权建议停止使用。

　　3、举办活动时，美陈人员在完成整体美工工作的同时，应尽可能抽空对楼层的美陈布置作出建议、指导和直接参与操作。

　　四、美陈工作程序及操作规范

　　1、商场内美陈布置和拆除工作均应在21：30以后进行，零星、小型设置在白天进行时，也应讯速完成，避免影响商场正常营业。

　　2、各楼层申请制作POP时，应先行填写美陈申请单，注明楼层品牌、柜组编码、份数、POP规格、形式、发布内容、费用承担、日期、申请人姓名等，填写字迹应工整，意思表达应清晰、准确，美陈人员接到报单后应尽快予以完成。

　　3、 DP点的布置应预先作好构思草图，并与楼层经理委派主管沟通协商后，充分准备好所需材料和道具，在营业时间结束后不打折扣一次性完成。

　　4、看板、喷绘提前3天申请制作。

　　5、正常营业期间手绘POP提前2-3天，活动期间提前2天。

　　五、美陈制作管理程序

　　1、节日及重大活动的气氛布置由企划部提按年度工作计划时间表作出初步方案及费用预算，经与营运部充分沟通，达成一致后报总经理审批执行。

　　2、一般活动布置及常规美陈，由营运部提出要求，企划部予以完成。

　　3、特殊制作，由营运部或使用楼层提出书面申请。说明用途，完成时限，费用预算（咨询企划部），经公司领导批准，企划部予以完成。

　　4、公司下达的制作，由企划部作出方案，预算报总经理批准，企划部予以完成。

　　5、企划部所作一般性设计方案，由企划部经理审定即可实施，重要设计方案应报总经理或总经理指定的其他领导批准执行。

　　XX购物广场企划部

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