购物中心的经营定位

购物中心的经营定位提要：Mall项目可以根据各地区消费水平、消费结构、消费能力和Mall项目的经营规模进行经营定位的确定，基本上可以从以下几个方面考虑

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　　购物中心的经营定位：

　　Mall项目可以根据各地区消费水平、消费结构、消费能力和Mall项目的经营规模进行经营定位的确定，基本上可以从以下几个方面考虑：

　　① 业态定位：集购物、休闲、娱乐、文化、饮食等多功能服务于一体的一站式大型购物中心；

　　② 目标市场定位：满足地区全客层消费者需要；地区或城市新型商业区的标志性企业；

　　③ 主题特色：符合当地人群的经营主题设计；

　　④ 经营品项：吃、穿、用、玩、乐、赏、游等项目的合理配置；

　　从深圳已经在国内率先成功经营一年多的两家Mall项目铜锣湾广场、中信城市广场可以看出，两家Mall项目在目标市场定位方面存在一定程度的区别，两家Mall经营规模接近，都在7万平方米以上，属于中等偏小规模Mall项目，但两家Mall项目的位置是各有千秋，铜锣湾广场在华侨城，是深圳高尚住宅区和着名的旅游区，中信城市广场则坐落于深圳市中心，是典型的商务区，从两家Mall项目的经营规模方面无法容纳太多经营业态的商场，因此，满足地区全客层消费者需要的可能性不大，所以，铜锣湾广场突出满足城市白领与旅游人群消费，商品组合时尚、突出铜锣湾百货，服务组合突出酒吧一条街等项目；中信城市广场则以城市中高层消费为中心，商品服务组合较为高端，如引进日本的西武百货，两家Mall各有所长，都取得了很好的经营绩效。

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