物业管理公司招聘管理制度（十）

物业管理公司招聘管理制度（十）提要：申请者的基本个人资料：包括个人证件照、生活照、性别、年龄、籍贯、最高学历、最高职称、身高、体重、身体素质、政治面貌、家庭住址、联系电话

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　　物业管理公司招聘管理制度（十）

　　第一章  总则

　　第一条  为规范公司人员招聘工作，提高招聘质量，确保人员招聘符合公司发展需要，依据《公司人事管理总则》有关规定，特制定本制度。

　　第二条  本制度主要规范公司人员招聘基本标准、基本工作流程与工作职责。

　　第二章  人员招聘基本职责

　　第三条  公司人员招聘管理原则：

　　1、符合公司战略发展需要原则。

　　2、岗位匹配性原则。

　　3、择优录用原则。

　　4、精简原则。

　　第四条  在招聘甄选管理过程中，本着"谁招收，谁负责;谁用人，谁负责"的原则，依据招聘流程，具体划分用人部门、人事部门、分管副总裁及执行总裁等责任主体。

　　第五条  用人部门主要承担专业能力的判断把关责任：

　　1、负责制订本部门的定岗定编计划、岗位职务说明书以及招聘计划；

　　2、负责向应聘人员阐明工作内容及职责，并对应聘人员进行专业性的考察与测试；

　　3、对照岗位说明书的任职要求对应聘人员的能力进行评价，确保所招收人员与岗位要求匹配；

　　4、人员招收后，负责合理分配工作，做好人员管理、工作评估与指导。

　　第六条  综合服务部是公司人员招聘的管理机构，主要承担招聘政策研究拟订与制度执行监管的责任，具体如下：

　　1、负责拟订公司的人员招聘政策、招聘制度、招聘标准；

　　2、负责组织定岗定编计划、招聘计划、岗位职务说明书的编制；

　　3、负责建立招聘渠道，向用人部门推荐、输送符合招聘条件的应聘人员；

　　4、负责招聘面试的组织工作及录用手续办理工作。

　　5、负责指导、监督分公司人员招聘工作，对不符合公司招聘标准的招收予以监察纠正，确保符合招聘制度。

　　第七条  公司总经理职责：

　　1、负责分析、审核本单位的年度定岗定编计划、年度招聘计划、月度人员招聘计划；

　　2、面试、审核本单位的人员招聘，控制人员总量，确保人员招聘符合公司所需。

　　第三章  人员招聘基本标准

　　第八条  凡申请公司工作机会的求职人员，应具备以下核心品质，在招聘人员时应将此三点作为重点考察内容：

　　1、诚信的品格

　　2、责任心的态度

　　3、学习的精神

　　第九条  公司人员招聘标准分三个层次：

　　1、基本标准：指公司人员招收的基本要求和准入资格,包括学历、身体素质、认知等。

　　2、专业标准：指各专业队伍人员招收的素质、能力要求等。

　　3、岗位标准: 指各类岗位的任职资格要求，此标准由公司根据基本标准、专业标准以及公司目标、工作需要在岗位说明书中明确并汇编备查。

　　第十条  基本标准相关要求

　　1、学历

　　不同岗位所需要的学历要求由岗位说明书规定。原则上，除前台、司机、保安等辅助岗位外，其它专业岗位要求具备大专、相当大专以上学历。

　　2、身体素质要求

　　要求仪表端正大方，身心健康，精力充沛，基本体检标准如下：

　　A、听力：无听力障碍（所谓障碍标准：双耳均有听力障碍且在佩戴助听器情况下3米以内仍听不见者）。

　　B、无不合格疾病。不合格疾病的范围从国家规定，如肝功能体检不合格、心脏病、高血压以及其它不合格疾病。

　　3、认知

　　要求认同万向文化，并签名确认《公司应聘须知》。

　　第十一条  对应届毕业生的招收，应从专业院校中选择优秀的毕业生。

　　第十二条  对有实践工作经验人员时，原则上要求具备与招聘岗位相同/相近工作经验3年以上。若应聘者来公司之前，五年内已更换单位两次以上，原则上不考虑录用。

　　第四章  公司人员招聘基本程序

　　第十三条  公司人员招聘甄选主要由需求计划、信息收集、甄选评价、人员录用等四个基本程序组成：

　　第十四条  需求计划

　　1、需求计划程序由三个工作流程构成：

　　需求分析    编制需求计划    需求计划的审查

　　具体由用人部门提出招聘需求、综合服务部进行审查分析、公司审批。

　　第十五条  信息收集

　　1、信息收集程序由三个工作流程组成：

　　招聘渠道选择     信息发布     资料收集

　　2、年度、月度人员招聘计划批准后，综合服务部可根据岗位的重要性及需求的时间性要求，有针对的选择以下四种招聘渠道：

　　1）猎头招聘（面向较高层次人才、稀缺人才）

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