物业质量手册:采购控制程序提要:负责按公司的要求组织对物资供方与外包方进行评价,编制合格供方名录,对供方的供货、服务业绩定期进行评价
文章 来源自 房 地产(www.dichanshequ.com)物业质量手册:采购控制程序
1目的
规定对供方及采购过程控制方法,确保所采购的产品和供方提供的服务符合规定要求。
2范围
适用于对服务所需的原辅材料采购、服务采购活动的控制。
3职责
3.1行政人事部
a.负责按公司的要求组织对物资供方与外包方进行评价,编制合格供方名录,对供方的供货、服务业绩定期进行评价,建立供方档案。
b.负责制定采购计划,执行采购作业。
3.2主管副总负责审核合格供方名录,负责审批日常服务分包合同,并上报总经理批准。
3.3工程部、接受服务的相关部门负责对采购物资的质量进行检测,对外包方提供的服务质量进行监督。
4程序
4.1工作流程图
采购控制的策划
材料、服务质量要求
确定合格
供方名录
材料分类
采购目标
评价供方准则
调查供方信息
选择和评价供方
采购计划
编制
投入使用
记录
验证
处置
确定验证方式和准则
合格
不合格
采购实施
审批
评审
放弃
每年复评
4.2采购物资分类。根椐对服务质量影响程度分为:
a、重要物资:维修建材、五金、机电及工作服、保安器材、清洁用品等;
b、一般物资:零星采购的工具、维修与检测设备等。
4.3对采购物资供方的评价
4.3.1合格供应商的条件
a.具备持续稳定的合格产品供货渠道;
b.具有良好的供应物资业绩;
c.具有质量保证能力的证明(必要时);
d.价格合理
e.服务良好。
4.3.2行政人事部根椐采购物资要求和服务需要,通过对物资、服务的质量、价格、履约率
等进行比较,选择合格的供方,填写《物资供方评定记录表》。对同类的供货物资和服务,应同时选择几家合格的供方以供比较。行政人事部负责建立并保存合格供方的质量记录。根椐供应物资有服务的类别及其质量保证能力,明确对供方的控制方式和程度。
4.3.3对有多年业务往来的重要物资供方和日常服务供方,应提供其质量证明文件和定期检查记录,以证实其质量保证能力,适当时包括以下内容:
a.质量管理体系认证证书;
b.本公司对供方质量管理体系进行审核的结果;
c.本公司及供方其他顾客的满意程度调查;
d.供方产品或财务的质量、价格、交货、服务能力等的检查记录;
e.供方的财务状况及服务和支持能力等。
4.3.4对第一次供应重要物资的供方,除提供充分的书面证明材料外,对物资应经样品检验及小批量试用,证明合格才能供货。具体步骤如下:
a.新供方根椐提供的技术要求提供少量样品;
b.使用部门对样品进行验证,出具相应的验证报告(如合格证等),并填写《物资供方评定记录表》中相应栏目,反馈给行政人事部;
c.样品如不合格可再送样,但最多不能超过两次;
d.样品验证合格后,行政人事部通知供方小批量供货,经进货验证合格后,交使用部门试用,并由使用部门出具相应试用后的验证报告,并填写《物资供方评定记录表》中相应栏目,反馈给管理部;
e.小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。样品验证、小批量试用均合格的供方经管理者代表审核、总经理批准后,可列入《合格供方名录》;
f.零星采购物资供方,对其进货验证记录即为对此供方的评价。
4.3.5对连续两次供应物资有严重不合格的物资供方,应取消其供方资格。
4.4外包方的评价
4.4.1合格外包方应具备的条件:
a、应在工商部门注册、具有法人资格;
b、有从事过类似服务项目的优良业绩;
c、良好的质量保证能力;
d、有承担相应服务项目的工作条件和实力;
e、外包方在提供服务之前,应向相关部门提交对分包项目的服务报告,报告内容必须有分包责任人、服务标准、分包服务方案、完
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