物业管理早期介入工作原则

    物业管理早期介入须注意哪些事项?

    1.必须从思想上十分重视早期介入的准备工作
    尤其是物业公司领导,直接参与早期介入工作的人员更要重视这个环节,“尺事预则立,不预则废”,“不打无准备之仗”

    2.抓好人员准备这个关键
    各项准备工作中,人员准备是关键,早期介入直接关系物业质量,效率和效益,必须派出精兵强将,要克服把能干的人员留在企业做物业,不愿派出做早期介入工作的做法

    3.精心准备,细致周到
    尤其注意细节。力求全面,充分。