6.高层管理人员两年中考核成绩累计达到两次"差"者,自下月开始下降一级,工资按降低20%标准套用新级别相应薪档处理。
7.其他评优、职务、岗位、培训等方面的运用。
(七)考核申述
1.被考核人对考核结果持有异议时,实施考核申述。申述人应在知道考核结果后3日内填写《绩效考核申述表》交综合服务部进行申述,否则无效。
2.综合服务部应在接到申述5个工作日内提出处理意见和处理结果并反馈给申述人。
3.申述人如不服综合服务部意见,可逐级向上申述,不得越级。
4.总经理的意见为最终处理意见。
九、附则
1.本制度自2011年4月1日起施行。
2.各子公司可参照本制度制定本公司相关管理办法,并报总公司审批后执行。
3.本制度最终解释权归总公司综合服务部。
十、支持性表单
《员工绩效考核表》 MHWY-ZH-BD-070
《管理人员绩效考核表》 MHWY-ZH-BD-071
《______部门员工绩效考核成绩汇总表》 MHWY-ZH-BD-072
《员工绩效考核结果及应发绩效工资统计表》 MHWY-ZH-BD-073
《绩效考核申述表》 MHWY-ZH-BD-074
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