地产置业公司兼职培训师管理制度提要：兼职培训师管理制度分十三章，重点章节就是兼职培训师的管理职责、工作职责、选拔、培养、晋升、日常管理及定期考核
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兼职培训师管理制度分十三章，重点章节就是兼职培训师的管理职责、工作职责、选拔、培养、晋升、日常管理及定期考核。
1、目的：通过培训师队伍的发展，企业可以节约部分培训成本。
2、名词解释：XX地产管理学院现在采用的是一种虚拟形式，只有制度、流程和人员先运作，暂无实体，目前所属管理机构仍然是集团的行政中心。
专业培训师和兼职培训师都是要经过集团认证再担任部分课程的讲师，不同的是，专业培训师是专职培训岗位，而兼职是非培训口同事。
讲师认证委是一个非常设性的组织机构，当需要对某一个讲师进行认证考评、对某一门课程进行认证时，就按人员构成办法临时组成一支考评队伍，实施认证考评。
3、兼职培训师的管理机构：
一级管理机构是集团管理学院，二级是区域和外省行政人事部。兼职培训师有本职工作，当兼职培训师在授课与本职工作出现矛盾的时候，需要各级管理机构对他岗位上的工作与授课问题进行协调。
4、兼职培训师的培养
集团会帮助讲师提高技能，让所有讲师都接受TTT课程训练；讲师流动授课时，差旅按规定报销；培训师开发课程通过公司认证，则购书费可报销；管理学院的KM知识平台，会把PPT、故事、案例库等资源放在共享上，让所有培训师都可以在上面共同学习，共同提高。
5、兼职培训师的晋升
公司总监级管理人员可直接获得中级培训师资格，行政六七级管理人员、国家认证的企业培训师可直接获得初级培训师资格，但所授课程仍需要授权认证。只有以上两条属于特别通道，其他兼职培训师均需从实习级逐步升级。从实习级到中级，只要条件满足都可通过培训师本人申请自动晋升。当升到中级以上要经过讲师认证委的集体认证考评，难度逐步升高。除了课程质量的要求提高，讲师不光要讲课，而且要研发课程，这是后两个晋升条件的难度所在。
6、兼职培训师的课酬激励
☆ 获得课酬的三个条件
取得培训师资格、所授课程要经过公司认证授权；课程讲授要达到一定质量，三条件缺一不可。这样规定的目的，一是要保证培训质量，二是要在内部形成良好的规范，使整个培训体系良性发展。
☆ 课酬的计算公式
培训师级别
获得津贴条件
授课津贴
（工作时间）
授课津贴
（非工作时间）
实习培训师
实习培训师资格；授权课程；
20元/小时
30元/小时
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