项目前期介入期间的经营管理规定

项目前期介入期间的经营管理规定提要：支出管理规定1、售楼处、样板间接管前，由前期部同发展商确定所需人员数量及费用，签定管理协议

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　　项目前期介入期间的经营管理规定

　　建立健全经营管理机制，为每个前期项目建立收支账目，严格按照公司财务部的规定进行借款和费用报销。

　　一、支出管理规定

　　1、售楼处、样板间接管前，由前期部同发展商确定所需人员数量及费用，签定管理协议。

　　2、前期部按照中海标准确定售楼处工作人员所需日常生活必需品种类、数量，编制《采购计划审批表》，上报主管副总经理审批。

　　3、采购计划批准后，由前期部组织相关部门或售楼处管理人员进行采购，采购人员应对采购物品的质量和及时性负责。采购物品经前期部验证后在报销凭证背面签字认可，再下发到该项目。

　　4、采购前的借款手续和采购后的报销手续由前期部负责，采购人员应上交完整的报销凭证，并在凭证背面签字。审批权限按公司财务部有关规定执行。

　　5、对分包项目（保安公司、保洁公司）的费用支付，由分包协议签定部门按照协议中有关规定支付。

　　6、售楼处工作人员的各项薪金、福利等由前期部填写工资、福利发放通知单，交财务部统一领取并发放。

　　二、收入管理规定

　　1、 按售楼处管理协议规定的收费时间，提前1周向发展商发出缴款通知书，列出付款项目、金额及时间。

　　2、同发展商提前预约收款时间，到财务部准备好相同金额发票，按时到发展商出收取费用，及时交到财务部入账。

　　3、前期部应为每个发生费用的项目建立账目，详细记录每笔收入和支出，掌握盈亏情况，制定转亏为盈方案。

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