高档住宅项目物业管理费用分析

高档住宅项目物业管理费用分析提要：以业养业，多种经营：本着"取之小区、用于小区"的原则，严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。广泛开展各种便民有偿服务

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　　高档住宅项目物业管理费用分析

　　1、经济来源

　　定期收取的物业管理服务费

　　住宅维修基金

　　以业养业，多种经营收入

　　珠光集团给予的支持

　　政府给予的政策扶持

　　2、主要支出

　　管理服务人员的工资和按规定提取的福利费

　　公共设施、设备正常运行、维修及保养费

　　绿化管理费

　　清洁卫生费

　　保安费

　　办公费

　　固定资产折旧费

　　法定税费

　　物业保险费

　　维修基金范围应支出费用

　　3、如何盈利

　　综上所属，如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目，达到开源节流，最终实现盈利，需要珠光物业认真考虑。

　　（1）开源部份

　　以业养业，多种经营：本着"取之小区、用于小区"的原则，严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。广泛开展各种便民有偿服务，如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。同时，开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所，最终走上以业养业的良性循环。

　　扩大经营规模，降低管理成本：在现代社会中，物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择，作为房地产业的组成部分，物业管理也是必不可少的配套行业，随着房地产业的逐步发展，物业管理的市场会越来越大，产值也会越来越高。在这种形势下，珠光物业必须努力提高服务质量，参与市场竞争，不断扩大经营规模，增加新的物业管理项目，降低企业负担，壮大实力，最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司，在成都，乃至全国创出自己所特有的企业品牌。

　　（2）节流部份

　　强化内部管理，提高工作效率：通过健全内部管理机制，不断完善服务功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企业成本，减低业主负担。每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率，能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。

　　节约能源：能源约占管理开支20%以上，因此在节减管理开支中，节能是一种有效的方法。珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验，安排成立专题研究小组，并按照实际情况制定预算，尽量节省管理开支。

　　人员精简：按"XX御景湾"设备及环境制定节约方案，并充分利用"XX御景湾"的智能化系统，使人防和技防有机结合。利用专业系统的培训工作提升员工知识水平，加强工作质量和效率，强调一岗多能、一岗多专，以达到精简架构的目的。

　　长远设备维修计划：编制并实施预防性维修计划减低设备的突发性毁坏，以便减轻维修费用的开支。

　　提升设备系统功率：保持系统在其最高运行功率，以减低运作费用及延长设备使用期。

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