现代城酒店式公寓项目早期介入服务内容

现代城酒店式公寓项目早期介入服务内容提要：对于规划设计，物业管理前期人员需要参与园区配套规划设计方案的讨论

文章来源自 房地产 (www.dichanshequ.com)

　　现代城酒店式公寓项目早期介入服务内容

　　物业公司根据施工进度的实际情况，对XX·现代城制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。

　　1.规划设计阶段

　　对于规划设计，物业管理前期人员需要参与园区配套规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使园区的设计方便日后的物业管理工作.包括:

　　1）监控中心的设置

　　2）园区人车分流的设计

　　3）公共照明开关设置位置

　　4)公共照明开关开闭形式

　　5)物业管理用房的位置设计

　　6)园区垃圾房的设置

　　7)公共洗手间的设置

　　8)信报箱的设立

　　9)公共告示栏的配置

　　10)家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留

　　2.建设施工阶段

　　1）提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议。

　　2）分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力。

　　3）审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见。

　　4）提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见。

　　5）提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见。

　　6）帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤。

　　7）提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能。

　　8）检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）。

　　9）检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议。

　　10）配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量。

　　11）提出遗漏工程项目的建议。

　　12）对园区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标（ISO9000、ISO14001等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。

　　3.竣工验收阶段

　　1）参与房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案。

　　2)发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程。

　　3)参与重大设备的调试和验收。

　　4)制订物业验收流程。

　　5)指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。

　　4.物业销售阶段

　　1)制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备。

　　2）售楼处及样板房的保安、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象。

　　3）委派物业专业人员现场解答客户对园区物业管理方面的疑问。

　　4）对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作。

　　5）提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。

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