医院项目提高（后勤物业）管理服务水平的设想提要：加强团队建设。积极开展团体性的有益于互相沟通、增进友谊的文娱体育活动，使大家自觉遵守维护各项管理的规章制度的生活秩序
文章来源 www.dichanshequ.com医院项目提高（后勤物业）管理服务水平的设想
（1）实行目标管理，以创国家级示范医院为工作目标，用二年时间达到要求。第一年市级达标，第二年国家级达标。与中心医院共同建设优美、整洁、舒适、方便、安全、文明的环境。
（2）创品牌，树立城建物业的良好形象。
搞管理、创品牌，树立城建物业好形象。是物业管理的重要内容，我们将始终坚持"服务第一、业主至上"的宗旨，把城建物业的良好形象转化为优质服务。
（3）加强团队建设。积极开展团体性的有益于互相沟通、增进友谊的文娱体育活动，使大家自觉遵守维护各项管理的规章制度的生活秩序，维护中心医院的良好形象。
（4）导入CI设计。如聘请CI设计划城建物业进行CI设计，积极探索美学等方面的知识用于物业管理中。运用各种先进的管理技术、方法、手段进行物业管理。如智能化技术、管理自动化、行为科学、环境学等方面原技术和知识运用于物业管理中。
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