物业项目顾问管理经济责任制提要：全部顾问工作由顾问团、驻场顾问两部分人员协作完成。不派驻场顾问的项目，由咨询部代表顾问团成员，与公司签订"项目目标管理责任书
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为提高顾问咨询服务质量，增强咨询顾问的工作责任感，明确顾问项目组各相关人员的责、权、利关系，引入激励机制，完成目标，确保客户满意。特制定顾问管理经济责任制：
一、顾问项目采用目标管理法，公司采用经济手段对目标的实现加以控制。
二、顾问项目的工作目标（质量目标、进度目标、成本目标、顾问费收取目标）由咨询部、财务部根据合同及定额计算制定。项目时间较长时，制定阶段目标。
三、全部顾问工作由顾问团、驻场顾问两部分人员协作完成。不派驻场顾问的项目，由咨询部代表顾问团成员，与公司签订"项目目标管理责任书"。有驻场顾问的项目，由驻场经理代表驻场人员与公司签订"项目目标管理责任书"。
四、项目完成目标，顾问团、驻场人员按"项目目标管理责任书"中规定的办法提取奖金。顾问团人员的奖金按工时进行分配。驻场人员的奖金由驻场经理进行分配。
五、未完成目标或阶段目标，按责任书的约定，对项目服务人员进行处罚。
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