物业项目顾问资源共享调配制度

物业项目顾问资源共享调配制度提要：为避免人力、设备使用冲突，咨询部应做出人力、设备调用计划，填写《顾问资源调用申请表》报公司总裁批准，并提前一周通知资源单位

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　　物业项目顾问资源共享调配制度

　　为充分发挥公司人才、技术、经验等资源优势，降低顾问业务的成本，减少人员、设备、仪器使用冲突，做好顾问项目服务工作，特制定顾问资源共享调配制度：

　　一、子公司、各管理处、各部门应积极支持公司顾问工作，无条件开放资源，提供人力、设备、技术、资料支持。

　　二、为避免人力、设备使用冲突，咨询部应做出人力、设备调用计划，填写《顾问资源调用申请表》报公司总裁批准，并提前一周通知资源单位。

　　三、资源单位提供的人力、设备、技术、资料应保证其质量，并对其负责。

　　四、涉及公司秘密的资料调用时，应严格遵守审批、保密、发放等相关制度。

　　五、咨询部应及时将顾问工作创新成果、工作业绩，整理、制作提供给市场部人员。

　　六、顾问资料共用数据库，应由咨询顾问不断收集素材，由咨询部整理归库。

　　七、数据库资料、项目资料经批准后各单位可调用，使用时必须遵守为客户保密的原则。

　　八、顾问项目驻场经理有权对本项目资料向咨询部进行查询。

　　九、公司顾问设备、仪器（手提电脑、数码相机、投影仪等）由咨询部统一调配，供顾问工作专用；公司其他部门如需借用，需填写书面申请，并经过公司领导批准后方可借用。

　　十、未经公司领导批准，任何人不得擅自复印和拷贝公司顾问资料，违者将按公司有关规定处理。

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